3-1 자재 입출고 방식
생산의 시작은 자재이다. 물론 생산할 제품이 있고 구매기능은 별도이 다. 여기서 이야기하는
3-2 자재 관리 방법
SMT에서 자재와 시간은 바로 이윤과 연결되며 자재 관리는 회사의 자 금을 운용하는
4-1 품질관리의 중요성
품질 관리를 위한 목표는 고객 만족이다. 회사적인 면에서의 고객이란 ‘최종 구매자(costumer)
4-2 SMT 라인 검사 Position별 검출 방식
SMT 라인에는 제품을 어디에서 검사를 하느냐에 따라 여러 방법이 있지 만 여기서는
4-3 SMT 품질 데이터 관리
먼저 SMT 공정 품질 관리를 하기 위해서는 현재 생산 품질 수준이 어느
4-4 BSN(Board Serial Number) 관리
고가의 제품을 생산하는 업체 중에는 벌써 생산에 적용하여 운용하고 있는 업체가 있으나
5-1 생산현장 관리(3정5S)
생산 현장의 관리는 생산 활동에서 일어나는 모든 로스와 불량을 사전 에 얼마나
5-2 생산 능력의 분석
생산 능력(capa)의 분석은 생산 계획 수립과 효율 분석의 기준이 되는
5-3 생산 계획의 수립
라인별 capa가 산출되면 보유 공수를 적용하여 일일/주일/월보유 capa 가 나오게
5-4 생산 현장 업무의 기준 설정 및 절차화(업무 매뉴얼)
Ass'y(조립) 라인의 경우 생산 기술에서 전 공정에 대하여 작업지도서를
5-5 교육 훈련
중소기업에서 잘 안 되는 부분의 하나가 교육훈련이다.
중소기업의 경우에는 인력을 풍족하게 보유할
5-6 SMT 라인 가동률 분석 및 관리
라인 가동률을 관리하는 목적은 현장 라인의 생산 성과 및 로스 현황 을
