5-6 SMT 라인 가동률 분석 및 관리
라인 가동률을 관리하는 목적은 현장 라인의 생산 성과 및 로스 현황 을 분석, 생산 저해요소를 개선하여 생산성을 최대로 높이는 데 있으며 총 투입 공수에 로스 타임을 제외하여 실 가동 시간을 산출하고 실 가동 시간 capa 대비 생산실적의 성과를 분석하는 것이다.
생산 효율 분석을 위해서는 먼저 현장에서 작성되는 일보가 정확해야 한다. 작성되는 일보의 정확도가 떨어지는 것이 분석 자료가 맞지 않는 주요 요인이다.
일보가 정확하게 작성되기 위해서는 라인 유실시간(down time)에 대 한 분류표가 만들어져 사용 용어의 공유가 되어 작성 오류를 없애고 작 성자가 충실하게 기록을 남겨야 한다. 정지시간에 대한 내용이 세부적으 로 정리가 되어야 정확한 분석과 개선이 가능하다.
일보에 기록된 유실 시간의 raw 데이터 집계 또한 품질 관리에서 불량 현황 집계의 방식을 사용하여 피벗 테이블을 이용할 수 있도록 자료를 관리하게 되면 적은 시간으로 여러 가지의 형태로 원하는 결과를 쉽게 뽑아 사용할 수 있다.
SMT의 투입 공수의 적용은 라인 설비 기준의 보유 공수로 적용 산출하 는 것이 데이터의 정확도를 높일 수 있다.
조립(Ass'y) 라인의 경우는 인적인 부분의 공수가 차지하는 비중이 높 아 인원대비 생산량을 결정하지만 SMT의 경우 설비가 보유하고 있는 능 력 이상을 넘을 수가 없고 설비를 늘리지 않는 한 인원을 추가 투입을 한 다고 해서 생산량이 월등하게 높아지지 않기 때문이다.
그래서 조립 라인에서는 투입인원 대비 공수가 변하지만 SMT는 인원 변동률에 대한 부분은 제외하고 라인 보유 설비 대비 공수로서 설비의 추가나 설비 고장이 발생했을 때에 보유 공수의 변동이 발생하는 것이다.
<가동률의 산출>
① 보유 시간 : 정상 근무 시간(8hr)
회사에서 규정하고 있는 정상 근무 시간에 점심 시간과 휴식 시 간을 제외한 실 가동 시간이다(통상 8hr이며 회사에 따라 틀릴 수도 있다).
② 추가 시간 : 연장 근무(O/T)
정상 근무 시간 이후 추가로 연장하여 일하는 시간이다.
③ 투입 시간 : 보유시간+추가 시간 라인이 가동된 총 시간이다.
④ 유실 시간(down time) : 라인 정지 시간
라인 운영 중 발생하는 모든 라인 정지시간을 말하며 분류표에 준하여 세부적으로 기록하여야 한다.
⑤ 실 가동 시간 : 투입 시간-유실 시간
투입 시간에 유실 시간을 제외한 실질적으로 생산에 가동된 시간이다.
⑥ 라인 보유 capa : 라인별 capa 산출표에 준한다.
라인 설비 구성과 설비별 생산 능력에 따라 다르며 라인 설비 capa의 합이다.
⑦ 시간 가동률:(실 가동 시간 / 투입 시간) × 100
라인의 가동 시간을 투입 시간 대비 백분율로 산출한 것이며 시간 가동률이 떨어지는 것은 유실 시간이 많다는 것이므로 유실 시간을 요인별 세부적으로 분석하여 주요 원인을 개선함으로써 시간 가동률을 높일 수 있다.
⑧ 실적 가동률(성취율) : (실적 점수 / 목표 점수) × 100
- 목표 점수 : 투입 시간 × 라인 보유 capa/분
- 실적 점수 : 실 생산 점수
라인의 실 생산 점수를 목표 점수 대비 백분율로 산출한 것이며 시간 가동률은 모든 라인이 설비나 생산 모델과는 연관이 적으나 실적 가동률은 설비나 생산 모델에 따라 변동이 많으므로 시간 가동률과는 틀리다.
⑨ 가동 효율(생산성) : (실적 점수 / (실 가동 시간 × 라인 보유 capa/ 분)) × 100
실 생산 점수를 실 가동 시간에 생산될 수 있는 목표 대비 백분율 로 산출한 것이며 가동 효율은 유실 시간과는 전혀 관계가 없이 라 인의 능력을 측정하는 지표가 된다.
가동 효율이 떨어질 수 있는 요인으로는 라인 보유 capa의 기준 적용의 오류나 생산 모델이 라인과 적합하지 않거나 라인 운용 인 원의 skill이나 컨디션에 따라 좌우된다.
다시 강조하지만 생산현장 실무에서 가장 관리가 안되고 힘든 것이 데 이터 관리이다. 품질과 마찬가지로 가동 효율을 정확하게 분석 관리하는 회사도 얼마 되지 않는다.
가동률 데이터가 맞지 않는 이유로는 유실 시간에 대한 일보 작성의 raw 데이터가 정확하게 작성되지 못하는 데 있다. 일지류나 일보 작성의 row 데이터가 정확하게 작성되지 못하는 이유는 유실 시간에 대한 정의 및 기준이 없고 라인 공수 및 기준 capa의 적용 오류로 기준이 맞지 않는 데 있으며, 정보 공유를 위한 교육이 미흡하거나 관리 프로세스가 정착되 지 못한 데에 있다.
그리고 가동률 분석은 일별, 주별, 주기적으로 분석, 보고되어야 하고 월말 전체적인 가동률 분석이 되어 다음 달 개선 목표를 설정하며 현장 작업 인원들의 참여를 끌어내어야 한다.
이 모든 부분이 관리의 요소이며 초급 및 중간 관리에서 이루어져야 하는 업무이다.
