5-3 생산 계획의 수립

라인별 capa가 산출되면 보유 공수를 적용하여 일일/주일/월보유 capa 가 나오게 되면 보유 capa에 근거하여 생산 계획을 수립하면 되는데, 휴 일 공수 예비 capa로서 생산 계획에서 제외하여 생산 계획을 수립하여야 목표 미달시 보충이 가능하다.

다음 예는 SMT 보유 capa에 모델별 점수를 전 라인의 capa에 나누어 생산 가능 수량을 산출한 것으로 capa 기준표에 준하여 라인별 산출하여 관리하면 된다.

생산 계획은 영업에서 수주한 오더를 생산 관리에서 생산 계획을 수립 하여 입력하게 되면 생산 지시서(Work Order)가 발행된다. SMT에서는 생산 관리와의 회의를 통해 생산 지시에 준하여 라인별 생산 계획을 수립하여 운용하게 되는데 생산 현장에서 발생하는 로스의 많은 부분을 점 유하는 것이 모델 변경이다.

모델 변경을 하는 요인으로는 정상적으로 생산 완료 후 차기 모델을 생산하기 위해 일어나는 모델 변경이 있고, 생산 계획의 변경으로 인한 모델 변경 그리고 자재 수급의 문제로 인한 자재 결품에 의한 모델 변경 이 있는데, 생산 계획의 적중률을 높이고 생산 전 자재 확인으로 생산 계 획 수정을 줄여 모델 변경의 횟수를 최소한으로 운용할 수 있게 계획을 수립하는 것이 관건이다.

또 생산 계획을 수립하기 위해서 전부서의 관련 인원이 모여 생산 회 의를 통하여 수립하게 되는데 생산 계획의 목표 수량을 놓고 생산 관리 와 생산 실무부서간의 마찰이 자주 일어나게 된다. 문제는 capa 및 생산 성 분석이 정확하게 분석되어 정보가 공유되어 있지 않음에 있다.

우선은 정확한 생산성 분석이 되어야 하고 분석된 생산 능력(capa) 자료에 준하여 생산 계획을 수립할 수 있도록 하는 것이 업무 진행을 수월 하게 하는 방법이다.